A transformação acelerada no mercado de trabalho tornou obsoleto o planejamento de carreira baseado na ascensão linear de cargos. A nova escada corporativa é, na verdade, uma construção fluida, definida pelo professor Mark Savickas como uma sequência de experiências significativas, e não uma aposta em sistemas rígidos onde o cargo projetado pode nem existir no futuro. Este novo paradigma é impulsionado por tendências como a “Great Resignation” e a “Quiet Ambition,” que priorizam propósito, valores e o equilíbrio sobre o reconhecimento externo.