Artigos
Avaliação de desempenho: o cansativo dia do juízo final
No final do ano, o mundo corporativo começa a viver o período de avaliações de desempenho. Em todas as empresas se aproxima o fatídico dia da avaliação. Embora necessário, os sistemas de avaliação anual estão cada vez mais defasados. O mundo dos negócios está passando por profundas mudanças e os sistemas de performance não estão … Continue lendo Avaliação de desempenho: o cansativo dia do juízo final
Manifesto de carreira: entenda por que as empresas devem ter um
“Vocês oferecem plano de carreira?” Até o fim dos anos 1990, essa era uma pergunta não só pertinente como recomendável para um candidato fazer numa entrevista de emprego. Há alguns anos, ela não faz mais sentido algum. Mas, basta conversar com um recrutador para ter a confirmação de que, sim, muitos profissionais ainda levam esse … Continue lendo Manifesto de carreira: entenda por que as empresas devem ter um
Como funciona a empresa que se organiza por habilidades
Os modelos tradicionais de construção da estrutura do trabalho baseados em organogramas hierárquicos clássicos vêm sofrendo por não corresponderem aos anseios de desenvolvimento das pessoas e também serem limitantes para entregar todo o valor que os negócios precisam. De um lado, indivíduos com expectativas crescentes de desenvolvimento pressionam por crescimento e oportunidades. Do outro, negócios … Continue lendo Como funciona a empresa que se organiza por habilidades
Moldando o futuro das organizações com talentos ágeis
No ambiente empresarial, o conceito de agilidade ganhou força há duas décadas com a divulgação do Manifesto Ágil, uma declaração de valores e princípios essenciais para o desenvolvimento de softwares, escrita por profissionais de TI no início dos anos 2000. A essência do pensamento ágil, inspiração para a metodologia Agile, está conectada a valores como, … Continue lendo Moldando o futuro das organizações com talentos ágeis
Agilidade para aprender define potencial dos funcionários
“No nosso time hoje, quem são as pessoas que mais aprendem? Onde estão os colaboradores mais curiosos e interessados em adquirir novos conhecimentos?” Essa é uma das perguntas chave para se fazer nos comitês de gestão de pessoas de organizações contemporâneas. A identificação da capacidade de aprendizagem sempre foi importante para avaliar o potencial de … Continue lendo Agilidade para aprender define potencial dos funcionários
O poder das carreiras não lineares
A definição de sucesso profissional está sendo radicalmente reescrita. Não estamos mais limitados à tradicional estrada, baseada na formação acadêmica, nas estruturas piramidais de cargos e na progressão linear que uma vez nos conduziu a carreiras previsíveis. Estamos em uma era de carreiras não-lineares, onde as oportunidades se expandem em todas as direções e onde … Continue lendo O poder das carreiras não lineares
A educação corporativa e o risco de erosão do protagonismo
Arraigada nas entranhas corporativas, a cultura de comando e controle pode estar escondida até na melhor das intenções de desenvolvimento. Muito se engana quem só vê paternalismo em convocações de volta aos escritórios ou nas ações de micro gerenciamento dos líderes de pensamento antigo. Ao assumir a responsabilidade excessiva pelo desenvolvimento dos funcionários, a área de … Continue lendo A educação corporativa e o risco de erosão do protagonismo
O estranho íntimo e a nova agenda de employee experience
Durante muito tempo, o foco das lideranças estava em conhecer bem o trabalho e as entregas da sua equipe. E só. Um executivo, uma vez, me confessou que estava há 20 anos trabalhando na mesma empresa, uma multinacional de grande porte, sem que nenhum dos seus líderes tivesse perguntado, em algum momento daquelas duas décadas, … Continue lendo O estranho íntimo e a nova agenda de employee experience
POUCOS SABEM OUVIR FEEDBACKS
Na soma de exigências que são feitas aos gestores de equipes a importância de dar feedbacks tem sido destaque recorrente. Os desafios de negócios e de performance fazem com que os feedbacks sejam essenciais. A necessidade de desenvolver pessoas é crescente. Líderes vêm sendo cada vez mais cobrados a agirem como formadores de pessoas. Devem … Continue lendo POUCOS SABEM OUVIR FEEDBACKS
O feedback como diálogo sobre futuro
Extrair ações de desenvolvimento para o futuro a partir de conversas potentes com o time é uma das artes da liderança. Um dos grandes estudiosos do tema carreira, o psicólogo e professor holandês, Wilmar Schaufeli, tem um detalhado trabalho na área de saúde ocupacional sobre a relação direta entre a qualidade dessas conversas e o … Continue lendo O feedback como diálogo sobre futuro
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