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Quatro práticas que geram conexão e ajudam a engajar talentos

Antes de começar qualquer alteração na política para atrair e engajar talentos, é importante que o RH reavalie a cultura e propósito da empresa. Diante de cada vez mais profissionais repensando o sentido do trabalho em sua vida, práticas a favor da flexibilidade viraram estratégicas. “Ainda há muita mudança por vir, mas o futuro certamente … Continue lendo Quatro práticas que geram conexão e ajudam a engajar talentos

A cultura de aprendizagem é condição para sustentabilidade de empresas e carreiras

O apelo ao aprendizado contínuo nunca foi tão urgente para a sustentabilidade das carreiras. Se a transformação digital passou a redefinir ou extinguir profissões, exigindo a revisão e o aprimoramento constantes de habilidades, a mudança ganhou velocidade com a incerteza escancarada da pandemia. Mais de um terço das habilidades consideradas importantes na força de trabalho … Continue lendo A cultura de aprendizagem é condição para sustentabilidade de empresas e carreiras

Alto desempenho: o lado ruim dos grupos de elite nas empresas

Muitas empresas cujos programas de talentos fracassaram em retenção já repensaram o modelo Identificar, atrair e reter talentos é um dos principais desafios na área de gestão de pessoas. Uma das práticas discutidas entre os profissionais de recursos humanos é se a categorização de um grupo de um grupo de elite nas organizações faz sentido, … Continue lendo Alto desempenho: o lado ruim dos grupos de elite nas empresas

Desmotivação em alta pede novos modelos de trabalho

O colunista Rafael Souto apresenta o que chama de “carreira em nuvem”, que traz possibilidades não lineares aos profissionais Recente estudo global do Gallup mostra que 85% dos trabalhadores estão desengajados no trabalho. Isso gera perdas de até US$ 7 trilhões em produtividade. Desse grupo, 67% não são funcionários com resultados ruins. São pessoas que … Continue lendo Desmotivação em alta pede novos modelos de trabalho

Por que o modelo de sucessão nas empresas está ultrapassado

Como construir um novo modelo de sucessão A sucessão é um desafio corporativo complexo. Inclui questões de sustentação de negócios, mexe com vaidades, aspirações, poder e o futuro dos profissionais. A necessidade de preparar pessoas para os crescentes desafios organizacionais atormenta líderes e acionistas de organizações de todos os portes e segmentos. Num recente e … Continue lendo Por que o modelo de sucessão nas empresas está ultrapassado

O que é a demissão responsável e como implementar esse processo

O escritor norte-americano David J. Schwartz defendia que a prova de liderança residia na maneira de demitir um colaborador. Hoje em dia esse conceito se expandiu e uma das provas da esperada responsabilidade social de uma organização está na maneira como ela trata e conduz seus processos de demissão e de reestruturação. Dentro da agenda … Continue lendo O que é a demissão responsável e como implementar esse processo

A nova competência da liderança: saber construir futuros

  A alfabetização sobre futuros é a mais poderosa habilidade do mundo pós pandemia O conceito de future literacy (alfabetização sobre futuros) foi criado pela UNESCO e trata da capacidade de imaginar o futuro. Foi definida com uma das competências mais relevantes para o profissional do século XXI. No último Fórum Econômico Mundial realizado em … Continue lendo A nova competência da liderança: saber construir futuros

Se o trabalho perfeito não existe, como ser feliz na carreira?

Durante quase 100 anos vivemos um período em que o mundo do trabalho era comandado pelas organizações. O contrato psicológico era dominado pela empresa. O plano de carreira da organização determinava o futuro das pessoas. No final do século XX isso mudou. As mudanças vindas com a globalização fizeram da década de 1990 um grande … Continue lendo Se o trabalho perfeito não existe, como ser feliz na carreira?

Plano de carreira: gestores não devem vetar a movimentação dos liderados

Um dos desafios mais árduos das organizações tem sido mostrar para seus funcionários que cada indivíduo é responsável por sua própria carreira. As áreas de gestão de pessoas vêm investindo fortemente na construção de ações que reforcem o protagonismo de carreira. De fato, isso é essencial. O antigo modelo em que os indivíduos eram guiados … Continue lendo Plano de carreira: gestores não devem vetar a movimentação dos liderados

Falta de perspectiva de carreira leva a demissão

O Brasil terminou 2021 com os maiores índices de pedidos de demissão das últimas décadas. E o mais relevante é que essa enxurrada de pedidos de demissão voluntária foi mais acentuada nos cargos com nível superior. Isso mostra que o risco de perda de profissionais qualificados está mais intenso. O fenômeno que marca esse aumento … Continue lendo Falta de perspectiva de carreira leva a demissão

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