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O EFEITO DEVASTADOR DE IGNORAR OS TALENTOS

Contratar e manter os melhores profissionais sempre esteve em evidência nas organizações, mas nos últimos anos, em especial no mundo pós-pandemia, isso se intensificou. Na mesma velocidade em que a exigência nos negócios aumenta por conta da competitividade, a busca por talentos virou como uma obsessão nas empresas. Como diz o ex-presidente do Banco dos … Continue lendo O EFEITO DEVASTADOR DE IGNORAR OS TALENTOS

Os efeitos da “fadiga de mudança”

Tudo muda o tempo todo e você está cansado disso? Nos últimos anos, um fenômeno organizacional que vem atraindo a atenção dos profissionais de recursos humanos em todo o mundo é a chamada fadiga de mudança, change fatigue. Recente estudo global do Instituto Gartner identificou efeitos significativos dessa exaustão física, emocional e cognitiva causada pela … Continue lendo Os efeitos da “fadiga de mudança”

O poder de liderar equipes com o coração

O mundo do trabalho vem sofrendo profundas transformações. Os métodos de gestão do passado baseados em comando e controle, plano de carreira da empresa, previsibilidade das estruturas e relações de longo prazo sucumbiram. Isso torna o papel dos líderes ainda mais desafiador. Um estudo publicado este ano pelo Great Place to Work (GPTW), mostra que … Continue lendo O poder de liderar equipes com o coração

A definição de “potencial” e a corajosa escolha do RH

Sabemos que o talento é capaz de mudar o jogo e levar as organizações a outros patamares. Com o fim da chamada Era do Emprego, o indivíduo deixa a posição de recurso humano para se posicionar como ator central na sustentabilidade da competitividade das organizações. A guerra pelos melhores talentos e a crescente necessidade de … Continue lendo A definição de “potencial” e a corajosa escolha do RH

O risco dos ciclos frágeis de carreira

Nos últimos 20 anos observamos uma drástica mudança na construção dos ciclos de carreira. A permanência de um profissional numa organização era, em média, de 12 anos em 1980 e 1990. Hoje, o ciclo médio diminuiu para 4 anos.   A estabilidade proporcionada pelos planos de carreira corporativos cedeu diante ao cenário de adaptação rápida … Continue lendo O risco dos ciclos frágeis de carreira

Para desenvolver habilidades aposte nestas metodologias de aprendizagem

Em algum momento entre a avaliação de fim de ano, o Réveillon e o Carnaval, profissionais estabelecem metas para o próximo ciclo. Há quem monte listas de objetivos com a ajuda de aplicativos, do Excel, da inteligência artificial e há os que ainda resistem, preferindo traçar suas metas em papel e caneta. Seja como for … Continue lendo Para desenvolver habilidades aposte nestas metodologias de aprendizagem

Quatro reflexões essenciais para o sucesso dos treinamentos

O campo de treinamento e desenvolvimento enfrenta desafios significativos para aumentar a adesão e o engajamento dos funcionários em iniciativas de aprendizagem. Um dos primeiros pontos de contato entre o profissional e a organização, a experiência obrigatória na chegada à empresa, quando deixa a desejar, resulta em uma insatisfação que pode contaminar o início da … Continue lendo Quatro reflexões essenciais para o sucesso dos treinamentos

Guerra por talentos: qual o perfil mais competitivo?

O acirramento da guerra por talentos – um dos mais críticos elementos da competitividade de organizações e nações – é uma das previsões para a próxima década presentes no recente relatório 2023 Global Talent Competitiveness Index, divulgado recentemente pela escola de negócios Insead.  A pesquisa ranqueia mais de 130 países em relação à sua capacidade … Continue lendo Guerra por talentos: qual o perfil mais competitivo?

Como funciona a nova escada corporativa

Os últimos anos mudaram drasticamente as relações de trabalho e a forma como planejamos cenários para o desenvolvimento profissional. No passado, planejar a carreira significava mirar num cargo e definir um caminho para chegar lá. Hoje esse sistema linear não faz sentido. Fixar o futuro em cargos é uma aposta num sistema rígido cada vez … Continue lendo Como funciona a nova escada corporativa

Só 4% consideram a promoção ao C-level um objetivo importante de carreira

A continuidade de uma organização está diretamente ligada ao esforço de preparo e desenvolvimento de potenciais sucessores. No entanto, a maioria das empresas não têm criado políticas de sucessão eficientes. Uma pesquisa recente da consultoria Talenses mostrou um dado alarmante: apenas um terço das grandes empresas do País têm discussões estruturadas sobre sucessão organizacional. Ao … Continue lendo Só 4% consideram a promoção ao C-level um objetivo importante de carreira

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